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Prof. Dr. Dirk Lippold

Dozent & Autor

Prof. Dr. Dirk Lippold ist Dozent an verschiedenen Hochschulen. Seine Lehrtätigkeit umfasst die Gebiete Unternehmensführung, Marketing & Kommunikation, Personal & Organisation, Technologie- und Innovationsmanagement sowie Consulting & Change Management. Zuvor war er viele Jahre in der Software- und Beratungsbranche tätig – zuletzt als Geschäftsführer einer großen internationalen Unternehmensberatung. Auf seinem Blog www.dialog-lippold.de schreibt er über aktuelle betriebswirtschaftliche Themen.

Beiträge von/mit Prof. Dr. Dirk Lippold

Studierende in einem vollen Hörsaal

Kolumne von Prof. Dr. Dirk Lippold Wir „produzieren“ zu viele BWLer und Abiturienten – aber keinen interessiert’s!

Eine hohe Akademikerquote sichert die Zukunft des Standorts Deutschland und der nächsten Generation – diese Überzeugung ist in Politik, Medien und an Universitäten ebenso weit verbreitet wie bei Eltern, die das Beste für ihre heranwachsenden Kinder wollen. Doch stimmt das überhaupt? Unser Kolumnist…
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Kolumne von Prof. Dr. Dirk Lippold Fünf „Talentpools“ in den USA – Beispiel für den deutschen Arbeitsmarkt

Auch in den Vereinigten Staaten haben Unternehmen mit dem Fachkräftemangel zu kämpfen. Das Beratungsunternehmen McKinsey hat in einer Studie über den US-Arbeitsmarkt fünf Segmente von Talenten identifiziert, die es zu aktivieren und motivieren gilt. Unser Kolumnist Prof. Lippold ist überzeugt, dass…
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Bewerbungsgespräch

Kolumne von Prof. Dr. Dirk Lippold Candidate Journey und Personalmarketing-Gleichung – zwei Seiten derselben Medaille

Während bei der Candidate Journey der Blick der Kandidaten auf den Personalbeschaffungs- und betreuungsprozess im Vordergrund steht, ist bei der Personalmarketing-Gleichung der Standpunkt des Unternehmens maßgebend. Unser Kolumnist Prof. Lippold erläutert, welchen Beitrag beide zur Positionierung…
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zweigeteilter Weg

Kolumne von Prof. Dr. Dirk Lippold Was ist eigentlich die zweigeteilte Personalmarketing-Gleichung?

Das Personalmanagement kennt zwei Zielgruppen: die Mitarbeitenden und die, die es werden wollen. Entsprechend gibt es auch zwei Wertschöpfungsketten im Personalbereich: einmal den Personalbeschaffungsbereich und einmal den Personalbetreuungsprozess. Es lohnt sich, beide gemeinsam analog zu…
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Kolumne von Prof. Dr. Dirk Lippold Der Tunnelblick auf die Zeugnisnote: Warum so viele Bewerbungen scheitern

Persönlichkeit kann man nicht lernen, Sprachen oder Mathematik sehr wohl. Das findet unser Kolumnist Prof. Lippold und plädiert dafür, es beim Screening von Bewerbungen nicht beim Blick auf die Zeugnisnote zu belassen. Auch wenn das heißt, am Ende mehr Vorstellungsgespräche zu führen.
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Kolumne von Prof. Dr. Dirk Lippold Was hat emotionale Intelligenz mit Führung zu tun?

Wenn man nach Führungseigenschaften fragt, erhält man Antworten wie Kommunikationsfähigkeit, Entscheidungsfähigkeit, Teamfähigkeit oder Überzeugungskraft. Emotionale Intelligenz wird jedoch zumeist nicht genannt. Warum ist das so? Dieser Frage geht Prof. Lippold in seiner neuesten Kolumne nach.
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Arbeitskollegen brainstormen mit Zetteln

Kolumne von Prof. Dr. Dirk Lippold: Führungskonzepte im Wandel (Teil 9) Was bei einer Führungskultur nicht verhandelbar sein sollte

Flexibel, dynamisch, agil und demokratisch soll zeitgemäße Führung sein. Fraglos können diese Attribute Unternehmen zu einer höheren Entscheidungsqualität, mehr Kreativität und damit guten Gewinnen verhelfen. Allerdings gibt es Merkmale einer erfolgreichen Führungskultur, die nicht zur Disposition…
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Cowgirl schwinkt Lasso

Kolumne von Prof. Dr. Dirk Lippold Personalmanagement und High Potentials – Jäger und Gejagte unserer Tage

Top-Talente sind die zentrale Ressource jedes Unternehmens. Keine Personengruppe ist wohl je so umworben worden wie High Potentials. Doch was ist eigentlich ein High Potential? Mit dieser und weiteren Fragen setzt sich Prof. Lippold diesmal in seiner Kolumne auseinander.
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Personen im Meeting applaudieren

Kolumne von Prof. Dr. Dirk Lippold: Führungskonzepte im Wandel (Teil 8) Gute Führung erfordert Begeisterung, Wertschätzung und Offenheit

Die gegenwärtige Führungspraxis in unseren Unternehmen ist sehr stark von der Diskussion über Einsatz und Nutzen neuer Führungskonzepte im Rahmen von New Work beeinflusst. In seiner Kolumne macht sich Prof. Lippold für ein Nebeneinander verschiedener Ansätze stark und erklärt, warum für ihn…
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Innenstadt von Bologna

Kolumne von Prof. Dr. Dirk Lippold Die deutschen Personalchefs und ihre Verantwortung für den Bologna-Prozess

Können sich so viele Personaler irren? Eigentlich nicht, aber bei der Umsetzung der Bologna-Reform und der Suche nach Orientierung ist hierzulande ein HR-Manager nach dem anderen ganz offensichtlich in die falsche Richtung gelaufen.
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hybrides Meeting

Kolumne von Prof. Dr. Dirk Lippold: Führungskonzepte im Wandel (7. Teil) Die hybride Führungskraft als Erfolgsfaktor im New-Work-Umfeld

Immer häufiger wird unserem Kolumnisten die Frage gestellt, über welche Eigenschaften Führungskräfte im digitalen Zeitalter verfügen sollten. Aber ist angesichts des zunehmend digitalen Umfelds nicht auch die Antwort auf die Frage wichtig, welche Voraussetzungen eine Führungskraft heute mitbringen…
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junger und alter Mann schauen auf Digitalkamera

Kolumne von Prof. Dr. Dirk Lippold: Führungskonzepte im Wandel (6. Teil) Wenn Digital Immigrants auf Digital Natives treffen

Die digitale Transformation stellt für alle Organisationen, die sie zu bewältigen haben, eine große personelle Herausforderung dar. In vielen Büros treffen häufig mehr als zwei Generationen aufeinander. Diese stehen sich zwar grundsätzlich positiv gegenüber, in ihren Wertvorstellungen und…
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Entlassungsgespräch (Bild: picture alliance / PantherMedia | Andrey Popov)

Kolumne von Prof. Dr. Dirk Lippold Führungsaufgaben sind kein Wunschkonzert

Viele Vorgesetzte nehmen eine ihrer wichtigsten Aufgaben ungern selbst wahr: Die Entlassung von Mitarbeitenden. Lieber verstecken sie sich hinter ihrem Schreibtisch und überlassen den unangenehmen Part der Personalabteilung. Unser Kolumnist Prof. Lippold ist überzeugt: Gerade hier sollten…
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Start-up bei der Arbeit

Kolumne von Prof. Dr. Dirk Lippold: Führungskonzepte im Wandel (5. Teil) Zur Umsetzung neuer Führungskonzepte in die Praxis

Wirft man einen Blick auf die gegenwärtige Führungspraxis in deutschen Unternehmen, so lässt sich das Aufeinanderprallen von klassischen und neuen Führungskonzepten am besten an den beiden Polen der Unternehmenslandschaft illustrieren: Start-ups und Großunternehmen. Wie unterschiedlich jeweils mit…
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Abstimmung unter Politikern

Kolumne von Prof. Dr. Dirk Lippold: Führungskonzepte im Wandel (4. Teil) Wie viel Demokratie verträgt Führung?

Noch vor wenigen Jahren ging man davon aus, dass Mitarbeiter eine starke Hand brauchen, dass ihnen ein klares Ziel und vor allem der Weg dahin vorgegeben werden muss. Neue Führungsansätze (New Work) haben häufig eines gemeinsam – sie weisen einen deutlich höheren Demokratisierungsgrad auf als die…
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High-Five auf der Arbeit

Kolumne von Prof. Dr. Dirk Lippold: Führungskonzepte im Wandel (3. Teil) Vorzüge der New-Work-Führungsansätze

Super Leadership, agile, virtuelle und digitale Führung sind neue Führungsansätze, die in Zeiten von Transformation und hohem Veränderungstempo Hochkonjunktur haben. Doch was ist so neu an ihnen? Worin unterscheiden sie sich von der „klassischen“ Führung? Was sind ihre Gemeinsamkeiten? Mit diesen…
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New Work

Kolumne von Prof. Dr. Dirk Lippold: Führungskonzepte im Wandel (2. Teil) Ursachen der New Work-Führungsansätze

Wie lässt sich die Flut neuer Führungstheorien und -konzepte, die kurz als New Work-Ansätze bezeichnet werden, erklären? Welches sind Ursachen und gesellschaftliche Kontexte ihrer Entstehung? Welche inhaltlichen Gemeinsamkeiten und welche Unterschiede lassen sich ausmachen? Mit diesen und weiteren…
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Schiff in der Türkei fährt im Wasser umgeben von Dickicht

Kolumne von Prof. Dr. Dirk Lippold: Führungskonzepte im Wandel (1. Teil) Wer kennt sich aus im Dickicht der Führungskonzepte?

Im Zuge von New Work und Homeoffice wandeln sich die Vorstellungen davon, wie Mitarbeitende geführt werden sollen und wollen. In seiner Kolumne wird sich Prof. Dirk Lippold ab sofort alle zwei Wochen mit verschiedenen neuen Leadership-Konzepten, ihren Vorzügen und Möglichkeiten der Umsetzung…
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Prof. Dr. Dirk Lippold

Interview mit Prof. Dr. Dirk Lippold Die beiden Wertschöpfungsketten Personalbeschaffung und Personalbetreuung nachhaltig optimieren

Kürzlich ist die vierte Auflage des Lehrbuchs „Modernes Personalmanagement“ von Prof. Dr. Dirk Lippold erschienenen. PERSONALintern sprach mit ihm über aktuelle Entwicklungen im Personalmanagement, die dem Buch zugrunde liegende Personalmarketing-Gleichung und Tipps für Studierende und…
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Kolumne von Prof. Dr. Dirk Lippold Porsche ist cool, Ikea nett und Aldi fährt Passat

Angesichts der Vielzahl von Arbeitgeber-Rankings, die man schon als inflationär bezeichnen möchte, drängt sich unserem Kolumnisten Prof. Dirk Lippold die Frage auf, ob es einen Zusammenhang zwischen Unternehmenserfolg und Arbeitgeber-Reputation einerseits und der Qualität des Personalmanagements…
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Kolumne von Prof. Dr. Dirk Lippold Doppelt gemoppelt wirkt nicht besser: Das personalwirtschaftliche Unwort des Jahres

"Employer Branding" ist ein überflüssiger Begriff und bringt keinen Erkenntniszuwachs gegenüber dem Corporate Branding. Daher sollte dieser Anglizismus aus unserem Vokabular gestrichen werden, findet Kolumnist Prof. Lippold und erläutert seine Gründe.
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Personalleiter wählt aus Holzfiguren mit einem Magneten den passenden Jobkandidaten

Personalthema Die fünf besten Personalmarketing-Ideen der letzten Jahre

Personalmarketing-Ideen können die Welt nicht verändern. Sie können aber die beiden HR-Wertschöpfungsketten ‚Personalbeschaffung‘ und ‚Personalbetreuung‘ um ein Vielfaches effektiver gestalten – Ideen, für deren Umsetzung man nicht unbedingt besonders viel Geld in die Hand nehmen muss, die aber…
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Recruiting (Bild: picture alliance / PantherMedia | Andrey Popov)

Personalthema (Ausgabe 23/23) Warum Unternehmen nicht auf Referral-Programme verzichten sollten

Es gibt Dinge, die so selbstverständlich sind, dass man sie manchmal aus den Augen verliert. Dazu gehören in personalsuchenden Unternehmen die sogenannten Referral-Programme. Immerhin gehören Referrals zu den wichtigsten Recruiting-Kanälen mit den größten Erfolgschancen überhaupt. Prof. Dr. Dirk…
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Bewerberauswahl (Bild: picture alliance / Westend61 | Bartek Szewczyk)

Kolumne von Prof. Dr. Dirk Lippold (Ausgabe 18/23) Mit dem Zweiten fährt man (häufig) besser

Seit den 1990er Jahren stehen sie im Mittelpunkt aller Recruiting-Bemühungen: die High Potentials. Sie sind die zentrale Ressource jedes Unternehmens. Keine Personengruppe ist wohl je so umworben worden. Die Gewinnung und Bindung dieser Hochleister ist der grundlegende Beitrag des…
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