International Workplace Group Zwei Drittel der Führungskräfte setzen auf hybride Modelle zur Kostensenkung und Mitarbeiterbindung

Mark Dixon, CEO und Gründer der International Workplace Group: „In Zeiten wirtschaftlicher Unbeständigkeit überlegen die CEOs sorgfältig, wie sie die Unsicherheit bewältigen.(Bild: International Workplace Group)

86 Prozent der Befragten haben deshalb bereits proaktive finanzielle Maßnahmen ergriffen und hybride Arbeitsmodelle – die es ihren Mitarbeitern ermöglicht, standortunabhängig zu arbeiten – fest in ihre Unternehmensstrategie integriert. 

Mehr Effizienz

Die Unternehmen erhoffen sich dadurch eine gesteigerte betriebliche Effizienz, geringere Kosten und eine zukunftssichere Ausrichtung. 

Zudem geben sie an, dass dieses Modell die unternehmerische Resilienz gestärkt und ihnen ermöglicht hat, Gemeinkosten wie Büroflächen, Versorgungsleistungen und betriebliche Ausgaben deutlich zu senken (77 Prozent). 

Dadurch werden finanzielle Mittel frei, die entweder in andere Geschäftsbereiche reinvestiert oder als Puffer für unvorhersehbare Kosten und künftige Marktschwankungen genutzt werden können.

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Neue Möglichkeiten

Knapp drei Viertel (74 Prozent) der befragten CEOs und CFOs geben an, dass ihnen dieses Modell neue Möglichkeiten eröffnet hat, Geschäftsstandorte mit höherer Flexibilität und mehr Wachstumspotenzial zu erschließen. 83 Prozent der Führungskräfte berichten ebenfalls von einer spürbaren Steigerung der Mitarbeiterproduktivität.

Angesichts dieser vielfältigen Vorteile ziehen 79 Prozent der Unternehmen in Betracht, ihr Angebot an flexiblen Arbeitsmodellen weiter auszubauen. 

Während dadurch mehr als zwei Drittel (67 Prozent) ihre Betriebskosten bereits gesenkt haben oder entsprechende Maßnahmen planen, verlieren sie einen ihrer wichtigsten Werte nicht aus dem Blick: ihre Mitarbeiter. 

Wirtschaftlich schwierigen Zeiten

Viele CEOs betonen, dass Produktivität (37 Prozent), das Wohlbefinden der Mitarbeiter (23 Prozent) sowie die langfristige Bindung von Talenten (17 Prozent) gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten von zentraler Bedeutung sind.

Im Rahmen dieses Fokus auf Talente geben 88 Prozent der Führungskräfte an, dass hybrides Arbeiten die Mitarbeiterzufriedenheit erhöht – und somit zu einem strategischen Hebel für die zukünftige Personalgewinnung geworden ist.

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Unsicherheit bewältigen

Mark Dixon, CEO und Gründer der International Workplace Group, sagt dazu: „In Zeiten wirtschaftlicher Unbeständigkeit überlegen die CEOs sorgfältig, wie sie die Unsicherheit bewältigen und gleichzeitig die Effizienz und das Wachstum ihres Unternehmens steigern können. 

Sie erkennen, dass Flexibilität nicht nur entscheidend ist, wenn es darum geht, ihren Betrieb zu sichern, sondern auch die Produktivität ihrer Teams zu steigern.

„Indem sie ihren Teams die Möglichkeit geben, näher an ihrem Wohnort in lokalen Arbeitsräumen und Büros zu arbeiten, können Unternehmen, die nach dem Hybrid-Modell arbeiten, ihre Kosten erheblich senken und die Work-Life-Balance ihrer Mitarbeiter verbessern.“