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Über die Rolle von Coaching in Transformationsprozessen
Warum scheitern Transformationsprozesse?
Der Umgang mit und die Gestaltung von derartigen Veränderungsprozessen wird somit immer mehr zu einem Wettbewerbsfaktor von Unternehmen, wenn man bedenkt, dass zirka 70 Prozent aller Veränderungsprojekte nicht die erwarteten Ziele erreichen!
Laut einer Studie der Unternehmensberatung McKinsey liegen die Gründe für die niedrigen Erfolgsraten von Transformationsprojekten häufig im Verhalten von Management beziehungsweise Mitarbeiter:innen und damit in der Unternehmens-/ Führungskultur.
Strategische Transformationsvorhaben von Unternehmen sind somit immer auch kulturelle, hierarchieübergreifende Entwicklungsprojekte.
Wie können Transformationsprojekte gelingen und welche Rolle spielt hierbei Coaching?
Basierend auf unseren praktischen Erfahrungen aus diversen Transformationsprojekten ist es nicht das Ausmaß beziehungsweise die „Menge“ an Veränderungen unter die die Betroffenen „leiden“ beziehungsweise in den Widerstand gehen oder aufblühen lässt, sondern vielmehr der Veränderungs- beziehungsweise Führungsansatz im Umgang mit Veränderungen.
Unternehmen, die hierbei auf vorhandene Stärken bauen sowie den Veränderungsprozess dialogorientiert designen anstatt Schwächen auszugleichen, haben eine signifikant höhere Wahrscheinlichkeit, Veränderungsprojekte erfolgreich durchzuführen.
Neue Erfahrungen führen zu neuen Ideen
Aus den Ausführungen wird deutlich, dass in einem dynamischen, volatilen und damit unsicheren Umfeld Unternehmen sich agiler aufstellen und die Mitarbeitenden sich kontinuierlich auf Neues einstellen und entsprechende neue Kompetenzen erlernen müssen.
Menschen auf diese „Reise“ nicht nur durch geeignete Beteiligungsformate in die Transformation aktiv einzubinden, sondern auch durch entsprechende Coaching-Angebote zu begleiten erhört die Chancen auf eine gelungene Transformation.
Die jeweilige Verzahnung des Transformationsansatzes mit entsprechenden individuellen Coachingformaten gilt es hierbei jeweils unternehmensspezifisch zu gestalten.
Die Weiterentwicklung der Unternehmens- und Führungskultur mit einer angestrebten Verhaltensänderung, reicht vom Executive Coaching bis hin zu skalierbaren, digitalen Coachings über mehrerer Mitarbeiterebenen hinweg.
Auch im Coachingsprozess gilt es die individuellen Stärken (wieder) zu entdecken und Potenziale freizusetzen, um den Wandel erfolgreich gestalten, „verarbeiten“ und neue Verhaltensweisen erlernen beziehungweise etablieren zu können.
Über die Person
Bernhard Muhler ist Gründer und Geschäftsführer der renommierten BludauPartners Executive Consultants GmbH und verantwortet den Bereich Executive Development. Er gilt als ein führender Berater im Changemanagement und der Organisationsentwicklung und berät zahlreiche Unternehmen in Deutschland und Europa.
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